Zoeken

metdaadkracht.nl

voer voor ondernemers

Ondernemen is doen

Soms moet je er gewoon voor gaan. Volg je gevoel, ook al is het slechts je onderbuikgevoel.

Een van de eigenschappen van snelgroeiende start ups anno 2015 is doen. Daadkracht dus. Niet eindeloos verzanden in discussies met elkaar en trachten het perfecte business plan te schrijven. Een plan dat tot ver achter de komma is doorgerekend. De meeste startups slagen erin succesvol te zijn door een gezamenlijk vertrouwen in een droom. De ondernemers volgen hun passie en houden daar aan vast met een strakke focus, weinig afleiding of onderzoek wat anderen doen.

Gewoon gaan voor je droom. En doen. “Spijt heb je morgen maar” volgens Bløf, of  een andere bekende tegeltjeswijsheid:

“Je kunt beter spijt hebben van de dingen die je gedaan hebt, dan van dingen die je niet gedaan hebt”.

  

Advertenties

Vandaag



Heb je nog een cadeaubon van de V&D?

Al 127 jaar een begrip in Nederland, de V&D.

Klantenkaarthouders kregen deze week een bedankmailtje, en een gratis kopje koffie. “Ook vandaag zijn we gewoon open”. Maar hoelang nog is de vraag.
Zijn de ingrijpende maatregelen, korten op loon, bezuinigen op huurcontracten, afdoende?

Mijn tip, lever nog even even snel je cadeaubonnen in, ook al weet je niet zo goed wat je er bij V&D voor kunt kopen.

Misschien is dat wel het probleem. De positionering: alles willen zijn voor iedereen. Blijkt niet het meest aansprekende aanbod. Wellicht was focus en een duidelijke keuze op zijn plek geweest.

2015/02/img_0754.gif

Een spel, maar geen spelletje

Mijn blog vind je hier;
Over het belang van business games.
http://www.voorzie.nl/blog/speel-eens-een-spel-maar-maak-er-geen-spelletje-van/

2015/01/img_0485.jpg

2014 herzien

De statistieken hulpaapjes van WordPress.com heeft een 2014 jaarlijks rapport voor deze blog voorbereid.

Hier is een fragment:

In een San Francisco kabelbaan passen 60 mensen. Deze blog werd in 2014 ongeveer 430 keer bekeken. Als je blog een kabelbaan zou zijn, zou die ongeveer 7 reizen nodig hebben voordat die zoveel mensen zou kunnen vervoeren.

Klik hier om het complete rapport te bekijken.

Wat als….

Teambuilding doe je dagelijks.

IMG_0728.PNG

Een andere kijk op reclame

Lebbis kan prima uitleggen hoe reclame werkt.

Lebbis

Hoe manage ik generatie Y?

Generatie Y, ook wel de Millenniumgeneratie genoemd.
Ze zijn geboren na 1980. Ze zijn opgegroeid in een tijd van technologische vooruitgang en een groeiende economie. Het is een zelfverzekerde, optimistische generatie die gewend is haar zin te krijgen. De Y staat ook voor “Why”. Deze generatie is dus ook op zoek naar het waarom. Ik las laatst zelfs dat eerdere generaties de Y als lastig of eigenwijs zien, maar ik kijk persoonlijk liever naar de positieve kwaliteiten.

Online communiceren is een tweede natuur
Hoe dan ook, leiding geven aan team waar Generatie Y is vertegenwoordigd vraagt dus ook om een andere blik. Y kan niet zonder Wifi. Ze zijn opgegroeid met Google en inmiddels leven we in een 24/7 informatiemaatschappij. Y is gewend aan snelle communicatie en doet dit het liefst via sociale netwerken. Vertel Y niet dat ze op het werk niet privé mogen Twitteren of Facebooken, want dan zijn ze snel vertrokken.

Zet Y in zijn kracht
Volgens onderzoek van Closer2talent zijn de kwaliteiten van de Y: ondernemerschap, klantgerichtheid, besluitvaardigheid, omgevingsbewustzijn en initiatief. Stimuleer deze eigenschappen in het functioneren van deze medewerker. Het resultaat is een geweldig gedreven collega die mooie resultaten kan behalen. En een beetje eigenwijs is niet eens zo erg, het houdt je scherp.

Hoe ontwikkel ik daadkracht in mijn onderneming?

Daadkracht; vermogen om snel en goed je plannen uit te voeren.

Het gaat dus om:  1) Aandrift 2) Doortastendheid 3) Esprit 4) Energie 5) Fut 6) Kracht 7) Momentum 8) Ondernemingsgeest 9) Ondernemingslust 10) Puf 11) Werklust 12) Werknemer die iets doet met energie.

 

Niet eenvoudig dus, maar alles begint bij het bepalen van een (gezamenlijk) doel. Wil je dat ik als werknemer de plannen goed en snel uitvoer, let dan even hierop:

Zie je wel dezelfde haven als waar ik wil uitkomen. Het klinkt als een cliché, maar menig ondernemer drijft koersloos rond.

Goed, dan hebben we samen een beeld van het einddoel, dan de beweging organiseren. Struikelblok nummer 2. Je vertelt mij wat er moet gebeuren, en ….er gebeurt niks. Maak iedereen onderdeel van het plan en de beweging komt op gang. Laat het ook mijn plan zijn (die van de werknemer), en niet je eigen plan. Laat me meedenken mee schrijven en meebepalen. Als cadeau geef ik je dan waarschijnlijk mijn energie.

Monitor, stuur bij en help mee. Dan maken we samen de reis en komen we in de juiste haven aan. Vergeet het daar vooral niet te vieren. Dan word ik helemaal blij.

Groet, je werknemer.

Blog op WordPress.com.

Omhoog ↑