Welk type DISC leider ben jij?

Mensen zijn verschillend in gedrag en in communicatie. Zeg maar in de kleuren van onze persoonlijkheid: Zijn we rood, geel, groen of blauw? Als je eenmaal in de gaten hebt welke van de vier kleuren / persoonlijkheidstypes je zelf bent en welke je voor je hebt, kun je beter inschatten hoe je met hen kan communiceren. Met het DISC model geef je je team kleur en heb je een blauwdruk van de persoonlijkheid van mensen.

DISC; Daadkrachtig (rood), Inspirerend (geel), Sociaal (groen), Correct (blauw)

Waarom kleur bekennen met DISC?

Een beter begrip van jezelf en elkaar zorgt voor een sterker team. Als teamleden hun eigen voorkeuren kennen en begrijpen, kunnen ze beter met elkaar communiceren en productiever samenwerken. Het inzicht dat ook andere benaderingen en methodes tot een goede probleemoplossing kunnen leiden, helpt teams om verder te komen. DISC kan echt interessante eyeopeners opleveren.

Sterker team

Een goed functionerend team waarin iedereen werkt vanuit zijn of haar sterke kanten, is al een grote winst. En als teamleden daarnaast veel begrip voor elkaar tonen en elkaar echt vertrouwen, is dat onbetaalbaar! Investeer daarom in je mensen, dat maakt het verschil. Zit iedereen op de juiste plek? Welke kwaliteit mist het team nog? En wat kan ik hier aan bijdragen?

Training

Onze DISC training bestaat uit een teamtraining van 1 dagdeel. Voorafgaand aan die training doet iedere deelnemer een online assessment. Tijdens de training bespreken we vervolgens de uitkomsten van het online assessment. Ook gaan we dan dieper in op verschillende theorieën over persoonlijk leiderschap en teamwork. Dat helpt de deelnemers om hun eigen gedachten en ideeën over gedrag en communicatie te toetsen en vorm te geven. En dat leidt weer tot een betere effectiviteit van het team.

Ook kleur geven aan je team?

Neem contact met ons op.

Daadkracht vs. waan van de dag

Daadkracht, wie kent het woord niet.

Daarmee maak je het verschil, maar toch blijft het lastig. Dagelijks adviseer ik bedrijven bij de implementatie van plannen. Business plannen, een segmentatie strategie, een andere koers. Plannen maken is voor de meeste ondernemers geen probleem. Het uitvoeren daarentegen is vaak lastiger. Er komt van alles op je pad. Uitdagingen die niet in het plan stonden. Medewerkers die er anders over denken. Klanten die toch niet meteen je web aanbieding konden vinden. Honderd redenen waarom iets niet lukt. Maar vaak hoor ik toch ook “de waan van de dag”.

Wat is dat nou precies, de waan van de dag. Een gebrek aan daadkracht? Of gewoon een excuus om te blijven doen wat we deden? Wil je groeien in daadkracht, gebruik de waan van de dag niet langer als een excuus om iets niet te doen, maar maak een plan hoe het wel lukt.

Want, Marc Lammers schreef er al eens over in zijn boek “Yes! een crisis”:
Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus.

Beweging in je onderneming

Gezond ondernemen wordt een steeds serieuzer punt op de bedrijfsagenda. Fitte werknemers zijn nu eenmaal productiever, verzuimen minder en zijn meer betrokken bij hun werkgever. Daarmee zijn cultuur- en vitaliteitsprogramma’s een verstandige investering.

Mensen in beweging krijgen om hun gezondheid en welzijn te verbeteren. Hoe doe je dat?

Start met bewustwording

Zitten is het nieuwe roken. Dat lichamelijke activiteit belangrijk is voor je gezondheid was al bekend, maar het wordt steeds duidelijker hóe belangrijk. Zitten mag niet meer; dat is ongezond. Dat stelt professor Frank Backx, hoogleraar sportgeneeskunde aan het UMC Utrecht.

http://www.umcutrecht.nl/nl/Ziekenhuis/Ervaringen-van-patienten/Hoegaathet/Hoegaathet-maart-2015-sporten-en-bewegen/Zitten-is-het-nieuwe-roken

Werkoverleg: ga staan

Vergaderingen worden vrijwel altijd zittend gedaan en duren vaak veel te lang. Overleg de eerstvolgende keer dus eens staand, Grote kans dat de agenda ook nog een sneller afgewerkt wordt.

Telefoneren: ga staan

Ik weet het, niet iedere werkgever heeft alle bureaus vervangen door statafels, maar wanneer je staat tijdens een telefoongesprek ben je meer gefocust en aanwezig. Wissel zitten en  staan zoveel mogelijk af. Een ommetje tijdens de lunch en koffiepauze, en een staande conference call voegt al snel een extra uur toe aan de tijd dat je staat.

Organiseer iets

Ga bijvoorbeeld gezamenlijk hardlopen. Train gezamenlijk voor een loopje in de buurt. Hardlopen verbindt mensen. Doordat werknemers samen lopen komen ze op een andere manier met elkaar in contact. Tijdens het lopen kan de dialoog plaatsvinden, maar het kan ook de aanleiding zijn om voor of na de activiteit bij elkaar te komen. Kortom, het is een vorm van teambuilding en kan bijdragen aan de ontwikkeling van medewerkers, zowel individueel als in groepsverband.

Sport en beweging zijn daarnaast goed voor het imago van een organisatie. Als bedrijven investeren in gezondheidsbeleid stralen ze uit dat de organisatie aantrekkelijk en verantwoord is.

Bronnen: www.duursportpassie.nl – kenniscentrumsport  UMC Utrecht – Atletiekunie

 

Waar staat jouw bedrijf over vijf jaar?

Toekomstvisie: Elke ondernemer zet een stip op de horizon. Maar weet je dat punt ook te bereiken?

Ondernemers vinden dit vaak een lastige vraag. Dat is het ook. Ze hebben wel een idee, maar verder rammelt het. Dan krijg je van die wollige, te lange omschrijvingen zoals je ze regelmatig op websites tegenkomt. Maar een heldere visie is geen lang verhaal. Een heldere visie moet je in twee zinnen kunnen formuleren. Waar blink je in uit? Nog beter formuleer je het antwoord op deze vraag samen met medewerkers. Zodat de bedrijfsvisie door het hele bedrijf wordt gedragen.

Wat er anders gebeurt 

Een klant leest op de website een verhaal over jouw bedrijf. Medewerker A aan de telefoon zegt iets anders. En medewerker B zegt weer wat anders. Wanneer de visie voor je medewerkers niet helder is, dan gaan ze antwoorden geven op basis van hun eigen beoordeling. Hoe verwacht je dan dat je klant een betrouwbaar gevoel krijgt bij jouw bedrijf?

Hoe het ook kan

Als goed voorbeeld noem ik altijd de zeven zekerheden van Jumbo. Die van: Vierde wachtende in de rij? Boodschappen gratis. Iedereen kent ze. De directie, medewerkers in de winkels én klanten. Ze vormen een richtlijn in de uitvoering en zorgen ervoor dat kwaliteit constant is. De duidelijkheid binnen Jumbo maakt het tot een onderscheidend en vooral betrouwbaar concept. www.jumbo.com

Hoe concreter je jouw toekomstvisie en kernwaarden formuleert, hoe beter je samen naar dat punt op de horizon kunt toewerken.

Met toekomstgerichte groet,

Arno Brons

 

Brilliant ad!

Er ontstaan steeds meer ongelukken door social mediagebruik tijdens het autorijden. Moet er een verbod komen of een goede campagne?

In een team is iedereen belangrijk

Obama weet het. Aandacht is een belangrijke motivatie voor medewerkers. Deze foto illustreert dit het mooist. Teamwork en motivatie.

 

Betalen per kilometer ja of nee?

In Engeland is het al normaal, maar in Nederland is het nog niet in gebruik.

Betalen per kilometer voor je autoverzekering. Bijvoorbeeld met een app die meet hoe veilig je rijdt.

Hoe beter je rijdt, hoe lager je verzekeringspremie. Is dat iets voor ons?

Hoe veiliger, hoe goedkoper.

Grid, postaday

In response to The Daily Post’s weekly photo challenge: “Grid.”